ARGO／マーケティングを駆動する設計事務所
ARGOは、マーケティングの仕組みを設計〜実装〜浸透まで伴走するプログラムです。私たちは社外の代理店として外から提案するのではなく、事業会社の内側に入り込み、マーケティングを駆動する仕組みそのものを実装します。「マーケ部門があっても施策の管理しかできていない」「社内人材だけでは戦略を描けない」── そんな組織に、もう一度マーケティングが社内で自走して回り始める状態をつくるのが私たちの仕事です。
ARGOは A·R·G·O の4フェーズで構成されます。一見シンプルな流れの裏側に、当社が10年かけて磨きあげた診断・設計・前線配備のメソッドが組み込まれた、模倣困難なプログラムです。
【設計する・構想を組み立てる】
多くのコンサルが行うのは "業界トレンドの整理" と "競合の表面的分析" にとどまります。本当に必要なのは、御社のマーケティング機能が、なぜいま機能していないのか── その奥にある構造を読み解くことです。
ARGOは戦略立案の前に、必ず「機能の診断」から始めます。
アプローチ
マーケティング機能を独自の要素で診断し、どの部分が止まっているかを可視化する
現状と理想のギャップを「越えるべき課題」として言語化し、優先順位付きで戦略の方向性を定める
組織として実装可能な、12〜24ヶ月の戦略全体図を描く
【再構築する・組み直す】
戦略を立てたコンサルは、ここで撤退します。けれど戦略は、「実装可能な仕組み」に落ちて初めて意味を持ちます。Reconstructは、御社のメンバーが月曜の朝にそのまま使い始められる "業務道具" をつくるフェーズです。
アプローチ
意思決定・承認・発注・検証のフローを組み直し、属人化していた判断基準を組織の共有知に変える
ブリーフ、企画書、KPI設計書── 御社専用に最適化したフォーマット群を整備する
判断の根拠となるデータを「どこから取り、どう見て、誰が使うか」まで設計する
新しい仕組みの中での役割を再定義、外部リソースの組み込みも設計
独自ソリューション
一橋大学・楠木建教授の『ストーリーとしての競争戦略』の考え方を活用し、自社のマーケティングの盲点や落とし穴、そして改善策を見つけ出す研修プログラム。自社の戦略アセットを SP（戦略的ポジショニング＝他社と違ったことをする）と OC（組織的能力・アセット＝他社と違ったものを持つ）に分類し、それらを"点"ではなく"線"としてつなぎ、顧客価値・利益創出までの一貫した「ストーリー」として設計します。真似のできない差別化と、施策の必要性を因果関係で語れるアカウンタビリティの獲得を目指します。
【生成する／動かし始める】
戦略も仕組みも、現場で動き始めなければ存在しないのと同じ。Generateは、107 Designのメンバーが現場に物理的に入り込み、設計と現実のギャップを人の手で埋めながら、マーケティングを実際に駆動させるフェーズです。
私たちはこれを FDM （Forward Deployed Marketer）と呼ぶ、独自の前線配備モデルとして運用しています。
アプローチ
シニアマーケターが、“事業会社の中の人“になって現場でプロセスの改善をリアルタイムで実施し、「納品」ではなく「成果」にコミットする支援を実施します。
改善プロセスは記録され、最終的にその会社のマニュアルやナレッジとして残していきます
独自ソリューション
新商品・新ターゲット・新市場へのチャレンジに伴う市場リスクを最小化する、当社独自のリサーチ＆テストマーケティングソリューション。SNS広告から多様な切り口を設けた「水車型LP」へ誘導し、LINEに見込み顧客を囲い込むことで、「未来の顧客リスト」を資産として積み上げます。一般的なWEBリサーチが「過去〜現在」を捉えるのに対し、水車モデルは「どうアプローチすれば実際に動くか」という未来の打ち手を検証。カテゴリーエントリーポイント（CEP）開発とテストマーケティングを同時に実現し、マーケティング活動を『コスト』から『投資』へ変えます。
【浸透する／徐々に広がり染み込む】
最終フェーズは、107 Designが静かに撤退する準備です。マーケティング機能が組織の一部として動き、外部支援なしで自走する── これがARGOの完成形です。多くの支援会社は撤退設計を持たず、関係が “切れない依存” になります。
ARGOが残すものは「自走するマーケティング機能」です
アプローチ
構築したマーケティングの仕組みを、社内メンバーで実施できるよう体系化・マニュアル化・トレーニングによる浸透をはかります
終了後も “困った時の相談相手” として、必要なときにアフターケアを行います
弊社担当スタッフが、お打ち合わせにて具体的な事例のご紹介や、ヒアリングに基いて、最適な実行フローのご提案をさせていただきます。
